职级体系根源在管理幅度的有限。越精干的团队配置，管理幅度越有限，比如控制在4到6。按150的邓巴数，最高管理者能熟识的员工层级最多低于其3个级别。在最精干的公司组织中，最高管理者，熟识他的副手，副手管理的团队主管，团队主管管理的业务骨干。类似的道理，一个公司的分公司级别，通常难以超过4层，即总公司-省公司-市公司-区公司，如再增加公司层级，低于区公司的管理层是难以进入实质权力结构的，因其难以获取最高管理者的熟识。2万人魔咒的根源是，最高管理者可以熟识150个中高层管理者，150个中高层管理者各自为政，也最多再管理约2万人。如此，超过2万人的组织，势必有部分员工是由无法进入实质权力结构的管理者管理的，而后者对企业，经常是熵增的根源。
1. 基本执行层
业务执行力主导，理解小方向，尊重反馈机制
- 猫厂，p6-p7
- 狼厂，t5-t6
- 菊厂, 16-17
- 18M, band7-band8
- 四大，SA-M
- 内资券商，SA-VP
- 合资或外资券商，A-SA
- 基金，Analyst
2. 中级管理层
团队管理力主导，看清小方向，维护反馈机制
- 猫厂，p8-p9
- 狼厂，t7-t8
- 菊厂, 18-19
- 18M, band9-band10
- 四大，SM/VD-D
- 内资券商，SVP/D-ED
- 合资或外资券商，VP/D-ED
- 基金，Fund Manager-D
3. 高级管理层
组织影响力主导，看清大方向，制定反馈机制
- 猫厂，p10-p12
- 狼厂，t9-t11
- 菊厂, 20-22
- 18M, bandD-bandB
- 四大，P
- 内资券商，MD
- 合资或外资券商，MD
- 基金，MD/P
4. 集团决策层
行业影响力主导，影响大方向，决定反馈机制。于此，踏入所在社会的统治阶级
- 猫厂，p13
- 狼厂，t12
- 菊厂, 23
- 18M, bandA
- 四大，CXO
- 内资券商，CXO
- 合资或外资券商，CXO
- 基金，CXO
